Предприятие
ООО «Запсибнефтехим» (СИБУР)
Период реализации проекта
2022-2023
Предпосылки и цели проекта
В процессе суспензионной полимеризации этилена в огромных петлевых реакторах происходит обрастание внутренней поверхности слоем полимера. Ранее предприятие было вынуждено в среднем каждые 4-5 месяцев проводить чистку реакторов полимеризации с остановом всего производства на 9-10 суток. Каждый останов приводит к снижению выработки полиэтилена на 9 тыс. тонн, а также требует дополнительных затрат на проведение самой чистки.
Главной целью проекта было увеличение времени работы производства между чистками до 9-12 месяцев за счет минимизации обрастания реакторов.
Решения
Ранее за счет наработки опыта и использования простого регрессионного анализа инженерам производства удалось увеличить пробег между чистками максимум до 6 месяцев.
В рамках нового проекта был применен многомерный или мультивариантный статистический анализ, который позволил оценить весь комплекс влияющих параметров технологического режима (более 70 показателей за полтора года работы производства) и определить совокупность оптимальных параметров ведения процесса для различных режимов производства.
Что изменилось в результате
Производству ПЭВП удалось более чем в два раза увеличить продолжительность работы за счет минимизации обрастания реакторов. Это принесло компании более 9 тыс. тонн дополнительного полиэтилена (более 300 млн руб. в денежном выражении).
Основные трудности проекта
- Сжатые сроки для проведения анализа и выдачи оптимизационных рекомендаций.
- Недоверие производственного персонала на начальном этапе.
Ключевые итоги
Проект оказался очень целесообразным и своевременным с нескольких точек зрения.
1. Окупаемость: соотношение полученных эффектов и затрат – более 15:1.
2. Развитие новых направлений цифровизации: решив важную задачу для производства ПЭВП, удалось показать возможности нового инструмента повышения эффективности.
3. Лидерство и тираж: пример самого цифрового предприятия СИБУРа позволил транслировать этот опыт на другие предприятия.
Команда из СИБУРа первой в отрасли в России и на территории СНГ применила мультивариантный анализ для решения производственных задач.
Источник фото: sibur.ru
ООО «Запсибнефтехим» (СИБУР)
Период реализации проекта
2022-2023
Предпосылки и цели проекта
В процессе суспензионной полимеризации этилена в огромных петлевых реакторах происходит обрастание внутренней поверхности слоем полимера. Ранее предприятие было вынуждено в среднем каждые 4-5 месяцев проводить чистку реакторов полимеризации с остановом всего производства на 9-10 суток. Каждый останов приводит к снижению выработки полиэтилена на 9 тыс. тонн, а также требует дополнительных затрат на проведение самой чистки.
Главной целью проекта было увеличение времени работы производства между чистками до 9-12 месяцев за счет минимизации обрастания реакторов.
Решения
Ранее за счет наработки опыта и использования простого регрессионного анализа инженерам производства удалось увеличить пробег между чистками максимум до 6 месяцев.
В рамках нового проекта был применен многомерный или мультивариантный статистический анализ, который позволил оценить весь комплекс влияющих параметров технологического режима (более 70 показателей за полтора года работы производства) и определить совокупность оптимальных параметров ведения процесса для различных режимов производства.
Что изменилось в результате
Производству ПЭВП удалось более чем в два раза увеличить продолжительность работы за счет минимизации обрастания реакторов. Это принесло компании более 9 тыс. тонн дополнительного полиэтилена (более 300 млн руб. в денежном выражении).
Основные трудности проекта
- Сжатые сроки для проведения анализа и выдачи оптимизационных рекомендаций.
- Недоверие производственного персонала на начальном этапе.
Ключевые итоги
Проект оказался очень целесообразным и своевременным с нескольких точек зрения.
1. Окупаемость: соотношение полученных эффектов и затрат – более 15:1.
2. Развитие новых направлений цифровизации: решив важную задачу для производства ПЭВП, удалось показать возможности нового инструмента повышения эффективности.
3. Лидерство и тираж: пример самого цифрового предприятия СИБУРа позволил транслировать этот опыт на другие предприятия.
Команда из СИБУРа первой в отрасли в России и на территории СНГ применила мультивариантный анализ для решения производственных задач.
Источник фото: sibur.ru