Предприятие
ООО «Газпром недра»
Компания-поставщик решений для проекта
ООО «ТетраСофт»
Период реализации проекта
2021−2024
Предпосылки и цели проекта
Процесс бурения скважин сопровождается появлением накопительного НПВ из-за простоев оборудования, превышения норм времени и возникновения аварийных ситуаций. Это влечет отклонения от плановых показателей по производственным программам бурения, нарушение сроков строительства скважин и непредусмотренные затраты, которые могут измеряться в миллиардах рублей. В качестве ответа на эти вызовы был инициирован проект по созданию интегрированной системы управления бурением.
Ключевые цели проекта:
— Сокращение затрат на строительство скважин — до 13%
— Снижение аварийности при строительстве скважин — до 35%
— Сокращение сроков строительства и ремонта скважин — до 20%
— Повышение производительности бурения — до 14%
— Сокращение времени простоев оборудования — до 12%
Решения
Программное обеспечение: RigSpace Monitoring, RigSpace Reporting, RigSpace Analytics, RigSpace Connect, RigSpace Rating, RigSpaсe Geosteering, RigSpaсe Equipment, RigSpace Drive, RigSpace Server
Оборудование: программно-аппаратный комплекс сбора и доставки данных по бурению GBOX с блоком питания
Что изменилось в результате
До внедрения интегрированной системы управления бурением задачи по управлению бурением решались на базе простых моделей и алгоритмов анализа данных, что не позволяло достигнуть значительных результатов в рамках оптимизации процессов бурения и строительства скважин. В рамках проекта были реализованы алгоритмы искусственного интеллекта и механизмы предиктивной аналитики, а также ряд технологий анализа больших данных и моделирования.
За счет этого удалось добиться:
— точного планирования, мониторинга и управления процессами бурения;
— оптимизации затрат на производственные процессы;
— минимизации производственных потерь, связанных с отказами оборудования;
— оптимального планирования запасных частей;
— оперативного реагирования на изменения в процессе бурения и минимизации рисков.
Основные трудности проекта
1. Выход за рамки планируемого бюджета.
В процессе работы над проектом возникли непредвиденные расходы, связанные с превышением сроков выполнения задач, что повлекло за собой превышение планируемого бюджета на реализацию.
2. Нехватка квалифицированных специалистов.
Команда не обладала достаточными навыками для выполнения некоторых задач проекта. Выявилась нехватка персонала для работы над задачами проекта.
3. Нарушение сроков выполнения работ.
Сроки реализации проекта сдвинулись из-за проблем, связанных с недостаточной готовностью технической инфраструктуры для разработки ПО, необходимостью дополнительного тестирования в связи с возникновением ошибок.
4. Изменения требований.
Частые изменения в требованиях со стороны заказчика. Благодаря проактивному подходу и слаженной работе команды удалось успешно справиться с возникшими трудностями и завершить проект в срок.
Ключевые итоги
— Снижение затрат и повышение эффективности: оптимизация процессов бурения и снижение простоев напрямую влияют на финансовые показатели компании.
— Улучшение качества данных: точные и надежные данные позволяют принимать обоснованные решения и улучшать планирование.
— Повышение безопасности: системы мониторинга и видеоаналитики снижают риски аварийных ситуаций и улучшают условия труда.
— Инновации и развитие: использование современных технологий, таких как искусственный интеллект и большие данные, закладывает основу для будущих инноваций.
Источник фото: nedra.gazprom.ru
ООО «Газпром недра»
Компания-поставщик решений для проекта
ООО «ТетраСофт»
Период реализации проекта
2021−2024
Предпосылки и цели проекта
Процесс бурения скважин сопровождается появлением накопительного НПВ из-за простоев оборудования, превышения норм времени и возникновения аварийных ситуаций. Это влечет отклонения от плановых показателей по производственным программам бурения, нарушение сроков строительства скважин и непредусмотренные затраты, которые могут измеряться в миллиардах рублей. В качестве ответа на эти вызовы был инициирован проект по созданию интегрированной системы управления бурением.
Ключевые цели проекта:
— Сокращение затрат на строительство скважин — до 13%
— Снижение аварийности при строительстве скважин — до 35%
— Сокращение сроков строительства и ремонта скважин — до 20%
— Повышение производительности бурения — до 14%
— Сокращение времени простоев оборудования — до 12%
Решения
Программное обеспечение: RigSpace Monitoring, RigSpace Reporting, RigSpace Analytics, RigSpace Connect, RigSpace Rating, RigSpaсe Geosteering, RigSpaсe Equipment, RigSpace Drive, RigSpace Server
Оборудование: программно-аппаратный комплекс сбора и доставки данных по бурению GBOX с блоком питания
Что изменилось в результате
До внедрения интегрированной системы управления бурением задачи по управлению бурением решались на базе простых моделей и алгоритмов анализа данных, что не позволяло достигнуть значительных результатов в рамках оптимизации процессов бурения и строительства скважин. В рамках проекта были реализованы алгоритмы искусственного интеллекта и механизмы предиктивной аналитики, а также ряд технологий анализа больших данных и моделирования.
За счет этого удалось добиться:
— точного планирования, мониторинга и управления процессами бурения;
— оптимизации затрат на производственные процессы;
— минимизации производственных потерь, связанных с отказами оборудования;
— оптимального планирования запасных частей;
— оперативного реагирования на изменения в процессе бурения и минимизации рисков.
Основные трудности проекта
1. Выход за рамки планируемого бюджета.
В процессе работы над проектом возникли непредвиденные расходы, связанные с превышением сроков выполнения задач, что повлекло за собой превышение планируемого бюджета на реализацию.
2. Нехватка квалифицированных специалистов.
Команда не обладала достаточными навыками для выполнения некоторых задач проекта. Выявилась нехватка персонала для работы над задачами проекта.
3. Нарушение сроков выполнения работ.
Сроки реализации проекта сдвинулись из-за проблем, связанных с недостаточной готовностью технической инфраструктуры для разработки ПО, необходимостью дополнительного тестирования в связи с возникновением ошибок.
4. Изменения требований.
Частые изменения в требованиях со стороны заказчика. Благодаря проактивному подходу и слаженной работе команды удалось успешно справиться с возникшими трудностями и завершить проект в срок.
Ключевые итоги
— Снижение затрат и повышение эффективности: оптимизация процессов бурения и снижение простоев напрямую влияют на финансовые показатели компании.
— Улучшение качества данных: точные и надежные данные позволяют принимать обоснованные решения и улучшать планирование.
— Повышение безопасности: системы мониторинга и видеоаналитики снижают риски аварийных ситуаций и улучшают условия труда.
— Инновации и развитие: использование современных технологий, таких как искусственный интеллект и большие данные, закладывает основу для будущих инноваций.
Источник фото: nedra.gazprom.ru