— Сокращение риска неэффективной работы скважинного фонда за счет оперативного реагирования на изменения (посредством отображения фактической, плановой, прогнозной информации по объектам и месторождениям (в т.ч. наземная инфраструктура). — Сокращение трудозатрат за счет автоматизации построения оптимального графика реализации производственной программы на основе целевых функций. Быстрый расчет и оптимизация программы с заданными ограничениями. — Сокращение трудозатрат за счет автоматизации формирования план-графиков (замеряемость, фрезерование и др). — Хранение и представление информации в единой системе для использования данных для планирования, мониторинга, анализа, применения в сервисах оптимизации и решении обратных задач с разными целевыми функциями и наборами ограничений.
Решения
Собственные ИТ-разработки: 1. Модуль управления добычей: информационная система, направленная на решение аналитических и управленческих задач центра управления добычей. 2. Модуль управления строительством скважин: автоматизация формирования план-графиков проведения замеров дебита флюида, забойного давления на месторождении ВУ ОНГКМ с использованием оптимизатора. 3. Капитальное строительство: уменьшение трудозатрат сотрудников отдела КС на заполнение данных по объектам КС ИП, реализация функциональности заполнения данных титульного списка и календарно-сетевого графика.
Что изменилось в результате
Ожидаемые результаты по проекту создания единой информационной системы для принятия стратегических и оперативных решений по управлению скважинным фондом ООО «Газпромнефть-Оренбург»: — сокращение трудозатрат на подготовку и мониторинг ковра бурения (fte/год): as is 83 to be 72; — сокращение трудозатрат на анализ данных по добыче по предприятию (fte/год): as is 49 to be 25; — сокращение трудозатрат на анализ данных по добыче по месторождению (fte/год): as is 355 to be 244; — сокращение трудозатрат на сбор, подготовку данных по добыче по предприятию (fte/год): as is 59 to be 44; — увеличение количества вариантов бизнес-кейсов (в день) — более 10; — сокращение в два раза времени на принятие решения.
Основные трудности проекта
Изменение корпоративных требований к инфраструктуре. Мероприятия по нивелированию: контроль работы по продуктовому подходу, обучение сотрудников.
Ключевые итоги
Система обеспечивает интеграцию разрозненных данных и бизнес-процессов для принятия стратегических и оперативных решений по всей производственной вертикали продуктов на базе интеллектуальных симуляторов. Следующим шагом для развития проекта будет повышение уровня автономизации технологических процессов с помощью цифровых двойников и технологий ИИ.