Предприятие
ООО «Газпром нефтехим Салават»
Компания-поставщик решений для проекта
Bimeister
Период реализации проекта
2021−2024
Предпосылки и цели проекта
Проект направлен на развитие и цифровизацию процессов проектирования, капитального строительства, технического обслуживания и ремонтов оборудования на основе российской автоматизированной платформы Bimeister. Заказчику требовалось дополнить ИТ-ландшафт предприятия рядом систем для решения конкретных блоков задач по снижению затрат на экспертизу документации инвестпроекта и обмен информацией с внешними контрагентами, повышению производительности персонала и сокращению времени незапланированных простоев.
Решения
Единое информационное пространство для всех участников проекта — Bimeister Data
Информационные стандарты — Bimeister Standard
Управление процессами проектирования — Bimeister Flow
Управление строительством — Bimeister Construct 5.
Техобслуживание и ремонт — Bimeister Control
Управление надежностью активов — Bimeister Right
Что изменилось в результате
До 5% - снижение затрат на экспертизу документации инвестпроекта
До 30% - снижение временных затрат на обмен информацией с внешними контрагентами
До 40% - снижение временных издержек на выяснение причин срыва сроков
До 3 мин - сокращение времени на поиск необходимой информации
До 10% - повышение производительности персонала
До 30% - скоращение времени незапланированных простоев
Все, что делается в системе, сохраняется, и работа сотрудников не пропадет, даже когда сменится поколение.
Основные трудности проекта
— Изменение корпоративной культуры и предыдущих подходов к работе.
— Большое количество участников процесса, с которыми необходимо согласовывать результаты.
— Амбициозные сроки.
— Масштаб проекта.
— Количество пользователей и процессов.
— Трудности, связанные с поставкой оборудования для программно-аппаратного комплекса.
Ключевые итоги
Проект направлен в том числе на замещение иностранного программного обеспечения. Он является уникальным и инновационным. Подобного класса систем (к примеру, по управление надежностью активов) нет в России. Есть проекты по адаптации и внедрению отдельных модулей/систем, есть проекты по созданию 3D-моделей, НСИ и оцифровки документации, но настолько комплексного проекта с внедрением системы по цифровизации всех этапов жизненного цикла предприятия с оцифровкой всей документации общества и созданием пространственных моделей — нет.
Запланировано продолжение масштабирования реализованного функционала на всех установках Общества и изменение оргструктуры предприятия с учетом внедренных процессов и адаптированной системы. Также в планах актуализация БДО оборудования.
Источник фото: salavat-neftekhim.gazprom.ru
ООО «Газпром нефтехим Салават»
Компания-поставщик решений для проекта
Bimeister
Период реализации проекта
2021−2024
Предпосылки и цели проекта
Проект направлен на развитие и цифровизацию процессов проектирования, капитального строительства, технического обслуживания и ремонтов оборудования на основе российской автоматизированной платформы Bimeister. Заказчику требовалось дополнить ИТ-ландшафт предприятия рядом систем для решения конкретных блоков задач по снижению затрат на экспертизу документации инвестпроекта и обмен информацией с внешними контрагентами, повышению производительности персонала и сокращению времени незапланированных простоев.
Решения
Единое информационное пространство для всех участников проекта — Bimeister Data
Информационные стандарты — Bimeister Standard
Управление процессами проектирования — Bimeister Flow
Управление строительством — Bimeister Construct 5.
Техобслуживание и ремонт — Bimeister Control
Управление надежностью активов — Bimeister Right
Что изменилось в результате
До 5% - снижение затрат на экспертизу документации инвестпроекта
До 30% - снижение временных затрат на обмен информацией с внешними контрагентами
До 40% - снижение временных издержек на выяснение причин срыва сроков
До 3 мин - сокращение времени на поиск необходимой информации
До 10% - повышение производительности персонала
До 30% - скоращение времени незапланированных простоев
Все, что делается в системе, сохраняется, и работа сотрудников не пропадет, даже когда сменится поколение.
Основные трудности проекта
— Изменение корпоративной культуры и предыдущих подходов к работе.
— Большое количество участников процесса, с которыми необходимо согласовывать результаты.
— Амбициозные сроки.
— Масштаб проекта.
— Количество пользователей и процессов.
— Трудности, связанные с поставкой оборудования для программно-аппаратного комплекса.
Ключевые итоги
Проект направлен в том числе на замещение иностранного программного обеспечения. Он является уникальным и инновационным. Подобного класса систем (к примеру, по управление надежностью активов) нет в России. Есть проекты по адаптации и внедрению отдельных модулей/систем, есть проекты по созданию 3D-моделей, НСИ и оцифровки документации, но настолько комплексного проекта с внедрением системы по цифровизации всех этапов жизненного цикла предприятия с оцифровкой всей документации общества и созданием пространственных моделей — нет.
Запланировано продолжение масштабирования реализованного функционала на всех установках Общества и изменение оргструктуры предприятия с учетом внедренных процессов и адаптированной системы. Также в планах актуализация БДО оборудования.
Источник фото: salavat-neftekhim.gazprom.ru